Après plus de 15 ans à passer du côté du manager ou du managé, j’ai commencé à me rendre compte d’un style de management qui touchait bon nombre de managers.
Je l’appellerai le syndrôme de la parlotte du manager.
Ou cette envie imprenable de vouloir tenir la parole pour afficher son statut de manager.
Comme une sorte d’auto-pression que l’on s’inflige pour montrer que l’on maitrise la situation. “C’est qui le boss ?”
Comment l’identifier ?
Si sur 30min tu tiens la discussion pendant plus de 15min j’ai bien peur que tu sois atteint du syndrôme.
Il serait temps d’inverser les rôles.
Quand tu es dans une position de manager lors d’un échange en face à face, tu dois être à l’écoute.
Etre à l’écoute.
Certainement une des qualités les plus importantes à avoir en tant que manager.
En ouvrant la discussion par des questions, tu augmenteras tes chances de prendre les bonnes décisions, celles qui ont auront un impact fort.
L’objectif est d’éviter les frustrations qui peuvent donner une impression de sortir de l’entretien sans en avoir rien tiré.
Un vrai “motivation killer“.
A toi de challenger en trouvant les bonnes questions pour faire avancer les échanges, trouver les bons arguments si tu es en désaccord.
Un bon manager devrait toujours avoir un coup d’avance grâce à sa vision plus large des enjeux business et de ses impacts.
En procédant ainsi:
- Etre à l’écoute
- Echanger, challenger
- Conclure, résumer, décider
Tu créeras une atmosphère positive dans ta team ce qui aura sans aucun doute une répercution positive pour atteindre tes objectifs.
Tout le monde en sortira gagnant et grandi.
A toi de jouer !